Continuità della Proprietà
Tre generazioni della famiglia fondatrice rimangono attivamente coinvolte nella governance e nella direzione strategica, garantendo un allineamento di lungo periodo tra proprietà e obiettivi gestionali.
La Nostra Storia
Un Gruppo Fondato sugli Asset Reali dal 1948
Nepos ACME Asset Management è la piattaforma operativa integrata di Nepos Group, una holding italiana fondata nel 1948. Dalle sue origini nel nord Italia, il Gruppo ha sviluppato un portafoglio diversificato che comprende immobili commerciali, infrastrutture energetiche, ospitalità, sanità e asset agroalimentari, senza dimenticare tecnologia e innovazione.
La Nostra Storia
Dal 1948 ad Oggi
1948
Fondazione di Nepos Group nel nord Italia. Focus iniziale sullo sviluppo immobiliare e sulla costruzione nell'area di Varese e Milano.
1960
Espansione nel settore immobiliare commerciale. Prime proprietà di livello istituzionale — uffici e retail — acquisite a Milano e Varese.
1975
Ingresso nelle infrastrutture energetiche. Primi investimenti nelle reti di distribuzione del gas nel nord Italia.
1990
Avvio dell'espansione internazionale. Prime acquisizioni immobiliari al di fuori dell'Italia; investimenti in strutture sanitarie nel Regno Unito.
2000
Diversificazione del portafoglio in imprese operative nei settori tecnologico, dell'ospitalità e agroalimentare, a complemento del nucleo di asset reali del Gruppo.
2010
Avvio degli investimenti nelle energie rinnovabili. Nepos Energia viene costituita come unità di business energetica dedicata, attiva nel solare e nella distribuzione del gas.
2018
Nepos ACME viene costituita come piattaforma operativa integrata del Gruppo, consolidando le funzioni di Asset Management, Property Management, Facility Management e Engineering & GC sotto un'unica struttura di governance.
2024
Continua crescita del portafoglio gestito. Nepos ACME estende i propri servizi a selezionati clienti istituzionali terzi, affiancando il portafoglio di Nepos Group.
Nepos Group
Una Holding Italiana Diversificata
Nepos Group opera in sei settori strategici: Immobiliare, Energia, Tecnologia e Intrattenimento, Sanità, Agricoltura e Ospitalità. Nepos ACME funge da piattaforma integrata di asset management, erogando servizi di Asset Management, Property Management, Facility Management e Engineering & General Contractor all'intero portafoglio del Gruppo.
Nepos ACME's Role
Integrated Asset Management Platform
Asset Management
Property Management
Facility Management
Engineering & GC
Real Estate
Commercial, office, retail, and logistics properties across Italy, managed through Nepos R.E.
Energy
Gas distribution networks, solar generation, and energy services through Nepos Energia.
Technology & Entertainment
Operating businesses in technology, food & beverage, and entertainment sectors.
Healthcare
Healthcare facilities and care home assets in the United Kingdom through Venturi Healthcare.
Agriculture
Agricultural estates and agri-food processing businesses in northern Italy.
Hospitality
Hotel and hospitality assets, including branded and boutique properties in Italy and Europe.
I Nostri Principi
I Principi Che Guidano il Nostro Lavoro
Trasparenza
Operiamo con i più elevati standard di trasparenza e condotta professionale. I nostri clienti e partner si affidano a reporting rigoroso, chiara responsabilità e comunicazione aperta in ogni fase del ciclo di vita degli asset.
Rigore Operativo
La performance degli asset si costruisce attraverso una gestione disciplinata, non attraverso il market timing. Applichiamo processi strutturati — dalla due diligence e dal business planning al controllo degli OPEX e all'ottimizzazione del NOI — in ogni fase della gestione.
Innovazione Tecnica
Integriamo la metodologia BIM, il monitoraggio IoT e i Building Management System nei nostri processi operativi, migliorando l'efficienza, riducendo i costi e prolungando il ciclo di vita degli asset.
Governance
Governance Structure
Nepos ACME operates under a governance framework that separates ownership from operational management, ensuring professional accountability at every level. The Board of Directors includes both family representatives and independent directors. All material investment and disposal decisions require Investment Committee approval, supported by structured due diligence and business plan review processes.
Board of Directors
Family and independent directors providing strategic oversight and accountability
Investment Committee
Structured review of all material acquisition, disposal, and capex decisions
Risk Committee
Quarterly review of portfolio exposures, OPEX variances, and operational risk
Audit & Compliance
Independent oversight of financial reporting, regulatory compliance, and ESG commitments